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供應鏈TPM管理要素分析

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2018-05-09 丨 瀏覽次數(shù):

  TPM設備管理培訓公司概述:TPM管理,即“全員生產(chǎn)維修”,70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動,使設備性能達到最優(yōu)。那么,供應鏈TPM管理的要素有哪些呢?

  

  供應鏈TPM管理

  

  供應鏈TPM管理

  

  1. OEE及其子項

  

  TPM管理將設備運行作為生產(chǎn)的核心,從時間、性能和產(chǎn)品品質(zhì)三個方面分析設備的生產(chǎn)過程,并將停機、設備性能降低和廢品的產(chǎn)生作為生產(chǎn)的根本損失。設備綜合效率OEE可表示為:OEE=αβγ×100%。

  

  即OEE是時間利用率α、性能利用率β和合格品率γ之積,可以將其稱為OEE子項。

  

  在OEE子項中,可以將時間利用率看作是設備開動時間與日歷時間之比,性能利用率是除了性能不能很好發(fā)揮所造成的時間損失之外的凈開動時間與設備開動時間之比,而合格品率可以看作是生產(chǎn)合格品的時間與凈開動時間之比。除了考慮設備本身開動時間的劃分以外,對于企業(yè)總體效率,還需考慮管理效率的影響,如例會、班會、培訓、企業(yè)活動所造成的時間損失及企業(yè)執(zhí)行效率,以及生產(chǎn)調(diào)整的影響。

  

  2. OEE子項與供應鏈

  

  一般而言,OEE子項是設備運行或企業(yè)生產(chǎn)的三大側面,每一個側面又受到多種因素的影響,一般將這些因素歸結為六大損失或八大損失。因此,要提高OEE就需要進一步深入分析影響各子項的因素,從根源上解決這些影響因素所帶來的問題。這正是TPM管理所倡導的“全員”與“全可以看到,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)成為了某個供應鏈中的一環(huán),必然受到供應鏈運作的制約。從企業(yè)本身運作來說,最難處理的問題在于企業(yè)在供應鏈中不是孤立的而是相互關聯(lián)的,而供應鏈本身是動態(tài)的,這種動態(tài)性首先表現(xiàn)為供應鏈某一個環(huán)節(jié)流程要素的起伏,從而引起整個上下游的不匹配,給所有相關企業(yè)都造成影響。這一問題的核心在于企業(yè)制造與生產(chǎn)過程對OEE的剛性要求與供應鏈的系統(tǒng)”的管理要求。從“內(nèi)部管理因素”和“供應鏈相關因素”兩個方面分析,可進一步進行如下劃分。

  

  為了提高OEE,可以通過TPM管理活動推薦的措施來優(yōu)化各種內(nèi)部因素。

  

  外部因素則相對復雜、動態(tài)而且難以控制。按照工業(yè)工程的思想,生產(chǎn)過程是人、機器、物料、工藝、環(huán)境等要素的有效運作。要保證這些要素的協(xié)調(diào)工作,必須系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法與配置模式,達到保證生產(chǎn)效率、縮短交貨期、降低成本的要求。

  

  供應鏈中的各種因素會直接或間接影響設備資產(chǎn)效率的發(fā)揮。在上述與供應鏈相關的因素中,可能對OEE子項造成直接影響的有以下幾種。

  

  (1) 原料、能源、備件及外購件供應與生產(chǎn)計劃的匹配。這直接影響設備時間利用率,如果匹配不準,則可能造成物資積壓或停工待料。這種匹配正是JIT、MRP或ERP需要解決的問題。

  

  (2) 委外維修保養(yǎng)響應不及時。這會造成平均估值修復時間的增加,從而直接影響設備時間利用率。

  

  (3) 設備、備件、工模具及維修質(zhì)量不好,或能源供應不穩(wěn)定。這直接影響設備性能利用率,造成設備頻繁調(diào)整、工序間阻塞、設備及生產(chǎn)線總體性能低下。這種影響是設備管理TPM管理需解決的問題。

  

  (4) 外購件質(zhì)量不良。這直接影響了合格品率。

  

  可能對OEE子項造成間接影響的有:設備供應商知識轉(zhuǎn)移不夠,這會引起操作維護人員技能不良,造成停機或設備速度低下,導致設備時間利用率不高或設備性能利用率不高。

  

  可以看到,現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)已經(jīng)成為了某個供應鏈中的一環(huán),必然受到供應鏈運作的制約。從企業(yè)本身運作來說,最難處理的問題在于企業(yè)在供應鏈中不是孤立的而是相互關聯(lián)的,而供應鏈本身是動態(tài)的,這種動態(tài)性首先表現(xiàn)為供應鏈某一個環(huán)節(jié)流程要素的起伏,從而引起整個上下游的不匹配,給所有相關企業(yè)都造成影響。這一問題的核心在于企業(yè)制造與生產(chǎn)過程對OEE的剛性要求與供應鏈的柔性變動之間的矛盾,因此,對企業(yè)本身而言,就需要柔性的供應鏈策略來保證高水平的OEE。

 



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