TPM管理咨詢公司概述：企業(yè)TPM管理中，點(diǎn)檢工作是依照一整套科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)規(guī)程去進(jìn)行的，是一種動(dòng)態(tài)的管理模式。點(diǎn)檢工作流程包括十二個(gè)環(huán)節(jié)，其具體工作內(nèi)容敘述如下：

　　TPM點(diǎn)檢工作

　　一、定點(diǎn)

　　設(shè)備點(diǎn)檢首先要確定一臺(tái)設(shè)備有多少個(gè)維護(hù)點(diǎn)。確定維護(hù)點(diǎn)就是科學(xué)地分析這臺(tái)設(shè)備，找準(zhǔn)可能發(fā)生故障和老化的部位，根據(jù)設(shè)備運(yùn)動(dòng)和使用情況，一般可包括：滑動(dòng)部位、回轉(zhuǎn)部位、傳動(dòng)部位、與原材料相接觸相互作用部位、荷重支撐部位及受介質(zhì)腐蝕等部位。點(diǎn)檢人員必須對(duì)上述部位逐臺(tái)制定各種劣化趨勢(shì)的允許標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要求有計(jì)劃地進(jìn)行預(yù)防性檢查。

　　二、定期

　　根據(jù)設(shè)備定點(diǎn)的特點(diǎn)，分析和制定檢查周期。一般而論，有些重要設(shè)備、重要部件的重要負(fù)荷點(diǎn)，易于受影響的點(diǎn)，檢查頻數(shù)一班可達(dá)幾次，而那些不易劣化或劣化速度緩慢的點(diǎn)，其點(diǎn)檢周期可達(dá)一個(gè)月至半年。

　　三、定項(xiàng)

　　定項(xiàng)即確定檢查點(diǎn)的檢查項(xiàng)目，如有的檢查點(diǎn)要檢查油污和溫度兩項(xiàng)，有的要檢查油污、溫度和間隙三項(xiàng)。

　　四、定標(biāo)

　　定標(biāo)即確定設(shè)備劣化的允許限度標(biāo)準(zhǔn)。如間隙、溫度、壓力、流量、松緊度等需要明確的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。只要不超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)就不視為故障。

　　五、定法

　　定法即定檢查方法，是人的五感感覺(jué)，還是使用工具、儀器、精密儀表檢卉。

　　六、定人

　　定人即確定點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人員，不同類型的點(diǎn)檢安排不同的人。他們可以是現(xiàn)場(chǎng)操作工人、專職檢修維護(hù)人員、維修技術(shù)人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員。人員的安排應(yīng)根據(jù)點(diǎn)檢部位、技術(shù)精度要求，落實(shí)到具體人。

　　七、檢查

　　檢查即為點(diǎn)檢工作的幾體實(shí)施。檢查的環(huán)境、步驟也應(yīng)有明確規(guī)定。有一些點(diǎn)可以在生產(chǎn)運(yùn)行中檢查，有一些要在停機(jī)情況下檢查：還有些部位需要解體檢查，也有不少部位是無(wú)需解體檢查的。

　　八、記錄

　　檢查時(shí)要做詳細(xì)記錄。記錄表設(shè)計(jì)成標(biāo)準(zhǔn)格式，要填寫的內(nèi)容包括：檢查數(shù)據(jù)、與規(guī)定基準(zhǔn)的差異值、判定意見、處理建議等，并要由檢查者簽名，注明檢查時(shí)間。

　　九、處理

　　檢查中間可以處理和調(diào)整的項(xiàng)目要由點(diǎn)檢員，或在操作工人配合下及時(shí)處理和調(diào)整，并將處理結(jié)果記入處理記錄。暫時(shí)無(wú)能力、無(wú)條件處理的，要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員安排處理。任何人、任何時(shí)間的處理都要填寫處理記錄。

　　十、分析工作內(nèi)容

　　檢查記錄和處理記錄是系統(tǒng)分析的依據(jù)。要定期對(duì)記錄進(jìn)行分析，找出薄弱的“維護(hù)點(diǎn)”，即高故障率、重要故障發(fā)生或故障損失后果嚴(yán)重的環(huán)節(jié)，提出意見，交技術(shù)改造或設(shè)計(jì)人員改進(jìn)設(shè)計(jì)，實(shí)施改善維修，主動(dòng)維修策略。

　　十一、改進(jìn)

　　改進(jìn)即對(duì)檢查及記錄分析所暴露出來(lái)的問(wèn)題加以改進(jìn)的實(shí)施。對(duì)于易于處理的環(huán)節(jié)可以由點(diǎn)檢員協(xié)同工人在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)的改進(jìn)。難于處理的內(nèi)容，可以提議由專職維修、技術(shù)人員提出改進(jìn)方案并實(shí)施。也可由委外合同維修人員具體實(shí)施。通過(guò)改進(jìn)。把系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)徹底消除。

　　十二、評(píng)價(jià)

　　任何一項(xiàng)改進(jìn)的內(nèi)容。在實(shí)施后要對(duì)其效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)形成經(jīng)驗(yàn)，可以推廣到同類設(shè)備上，不斷完善，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，使設(shè)備管理的基礎(chǔ)不斷鞏固。