TPM管理咨詢公司概述：工業(yè)企業(yè)應(yīng)該從建立TPM推進(jìn)的組織架構(gòu)、培養(yǎng)自我保全的意識(shí)、建立TPM的自主維修體系、加強(qiáng)設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)、提升保全技能幾個(gè)方面去開展TPM管理。

　　工業(yè)企業(yè)的TPM管理

　　一、建立TPM推進(jìn)的組織架構(gòu)

　　TPM作為一項(xiàng)全員參加的管理體系，其推行的組織架構(gòu)與公司原有的組織架構(gòu)是一致的，是原有的組織架構(gòu)的功能拓展。在公司設(shè)立一個(gè)直屬最高領(lǐng)導(dǎo)的TPM委員會(huì)、TPM領(lǐng)導(dǎo)辦公室，對(duì)順利推行TPM十分重要。實(shí)踐證明，凡是設(shè)立專門執(zhí)行機(jī)構(gòu)的企業(yè)，TPM的推行就有效，反之，凡是缺少一個(gè)有力的執(zhí)行機(jī)構(gòu)的企業(yè)，TPM的推行力度就會(huì)大打折扣。

　　TPM的專門機(jī)構(gòu)，可以稱為TPM執(zhí)行委員會(huì)，也可以稱為領(lǐng)導(dǎo)小組，或者叫做推行辦公室，這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該由精明強(qiáng)干、善于組織、對(duì)設(shè)備體系和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)熟悉的管理人員組成。這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該獨(dú)立于企業(yè)其他部門，最好直接隸屬于公司的TPM主管領(lǐng)導(dǎo)或者總經(jīng)理而且，各個(gè)部門設(shè)TPM聯(lián)絡(luò)員（協(xié)調(diào)員），以起到上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)促進(jìn)的作用。這個(gè)機(jī)構(gòu)可以由企業(yè)管理部門來(lái)牽頭實(shí)施，也可以由生產(chǎn)設(shè)備主管部門來(lái)組織。

　　二、培養(yǎng)自我保全的意識(shí)

　　樹立員工的自我保全意識(shí)，可以通過(guò)制定各種合理的制度，開展相關(guān)的培訓(xùn)，讓員工認(rèn)同開展TPM活動(dòng)的必要性和給企業(yè)帶來(lái)的好處，給員工予以恰當(dāng)?shù)募?lì)等。企業(yè)要做好設(shè)備保工作，全通過(guò)培養(yǎng)操作者進(jìn)行自主設(shè)備日常點(diǎn)檢和預(yù)防保全的習(xí)慣，構(gòu)筑“自己的設(shè)備自己維護(hù)”的自主管理體制，利用設(shè)備維護(hù)培養(yǎng)技能強(qiáng)的人才，并通過(guò)長(zhǎng)期對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)、改良，解除設(shè)備維護(hù)人員的“救火”煩惱，最終追求設(shè)備零故障。

　　三、建立TPM的自主維修體系

　　自主維修體系是指建立以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員為主的維修體系，對(duì)于設(shè)備用人的感官（聽、觸、嗅、視、味）來(lái)進(jìn)行檢查，并對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行加油、緊固等維修技能的訓(xùn)練，使其能對(duì)小故障進(jìn)行修理。自主維修體系可以通過(guò)以下幾個(gè)方面開展工作：

　?。?）設(shè)備的初期漪掃；

　?。?）發(fā)生源問(wèn)題和清掃困難點(diǎn)的解決；

　?。?）制作設(shè)備保全標(biāo)準(zhǔn)書；

　　（4）形成自主管理體制；

　　四、建立專業(yè)的保全體系

　　專保全體系是為了提高設(shè)備的穩(wěn)定性，圍繞設(shè)備保全必須要構(gòu)建一套高效而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋Ｕ象w系，包括設(shè)計(jì)各類設(shè)備的保全標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)范備件的管理，建立設(shè)備保全檔案，制定保全和實(shí)施、評(píng)價(jià)等標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)保全可由設(shè)備維修和管理部門配合生產(chǎn)部門展開，針對(duì)不同的設(shè)備，從7個(gè)方面開展工作。

　　1、收集相關(guān)數(shù)據(jù)；

　　2、基本保全問(wèn)題改善對(duì)策；

　　3、制定改善保全基準(zhǔn)；

　　4、改進(jìn)設(shè)備缺陷；

　　5、建立定期保全制度；

　　6、設(shè)備難點(diǎn)保全；

　　7、建立設(shè)備綜合效率指標(biāo)體系。

　　五、建立有效的TPM評(píng)價(jià)和激勵(lì)體系

　　只有建立透明公開的評(píng)價(jià)體系，對(duì)活動(dòng)中的改善課題、優(yōu)秀班組進(jìn)行正面激勵(lì)，才能更好推進(jìn)這一項(xiàng)管理工作的開展。評(píng)價(jià)體系應(yīng)該既重視對(duì)日常規(guī)范行為的評(píng)價(jià)，又應(yīng)重視階段經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)價(jià)，其側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同。評(píng)價(jià)實(shí)施后就應(yīng)該實(shí)施一定的激勵(lì)措施，以提高企業(yè)的設(shè)備管理水平。