1.目的

　　為明確TPM項目推行中的工作內(nèi)容、部門職責、加強考核，以便順利地在全廠范圍內(nèi)推行好TPM工作，達到推行工作目標，TPM管理咨詢公司特制定本規(guī)定。

　　TPM定義

　　2.適用范圍

　　本規(guī)定適用于全廠范圍內(nèi)有關TPM推行的管理和考核。

　　3.職責

　　3.1TPM項目推進部是全廠TPM推行的直接歸口管理部門，在咨詢公司的協(xié)助下，負責全廠TPM相關項目的組織、計劃、實施和考核，實現(xiàn)推行目標。

　　3.2全廠各部門負責建立相應的TPM推行組織結(jié)構(gòu)，設立相關責任人，并依據(jù)TPM項目推進部各項計劃，結(jié)合部門實際制定本部門TPM項目計劃，并組織實施，實現(xiàn)部門具體推進目標。

　　3.3TPM項目推進部負責項目推行過程中對有關TPM項目提出考核，報人力資源部實施。

　　4.工作內(nèi)容

　　4.1TPM推行計劃管理

　　4.1.1TPM項目推進部每月28日前會同科立特公司制定廠級TPM推進計劃，報分管廠長批準后，推進部各負責人下發(fā)至全廠各相關部門。

　　4.1.2推進部各負責人員30日前制定推進部個人分解計劃。

　　4.1.3各部門依據(jù)全廠推進計劃3日前制定本部門月度實施計劃，并分解至周計劃，落實班組、個人（計劃須部門負責人審核）。

　　4.1.4各部門將實施計劃匯同上月推進工作總結(jié)情況（總結(jié)內(nèi)容包括：工作完成情況及未完成原因、存在問題或疑惑、下步準備開展的工作、建議）于每月3日前報推進部。

　　4.1.5每月5日前，推進部匯總總結(jié)全廠項目推進情況。

　　4.1.6考核：各部門不按時上報TPM工作計劃、總結(jié)，扣罰2分/天，計劃因不符合要求而重報（未分解為周計劃、落實實施人）按未提報計算；車間不能按實施計劃有效地實施各項工作，每出現(xiàn)一項考核1分（有另外考核的按具體檢查考核項進行）。

　　如何有效開展TPM

　　關鍵詞：TPM有效實施開展步驟

　　開展TPM不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領導層的支持。具體開展過程可分為三個階段，10個具體步驟。

　　TPM開展過程階段步驟主要內(nèi)容準備階段1、TPM引進宣傳和人員培訓按不同層次進行不同的培訓2、建立TPM推進機構(gòu)

　　成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織3、制定TPM基本方針和目標提出基準點和設定目標結(jié)果4、制定TPM推進總計劃整體計劃引進

　　5、制定提高設備綜合效率的措施選定設備，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善實6、建立自主維修體制小組自主維修施7、維修計劃

　　維修部門的日常維修階8、提高操作和維修技能的培訓分層次進行各種技能培訓段9、建立前期設備管理體制

　　維修預防設計，早期管理程序生命周期費用鞏固提高10、總結(jié)提高，全面推行TPM總結(jié)評估，找差距，制定更高目標。1、準備階段：

　　此階段主要是制定TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍?？蛇M行如下四個步驟的工作。①TPM引進宣傳和人員培訓

　　主要是向企業(yè)員工宣傳TPM的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

　　②建立組織機構(gòu)推動TPM

　　成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權(quán)利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會最好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

　?、劢⒒镜腡PM策略和目標TPM的目標主要表現(xiàn)在三個方面：a.目的是什么（what）b.量達到多少（Howmuch）

　　c.時間表（when）

　　也就是，什么時間在那些指標上達到什么水平，考慮問題順序可按照如下方式進行：外部要求→內(nèi)部問題→基本策略→目標范圍總目標④

　　建立TPM推進總計劃制定一個全局的計劃，提出口號，使TPM能有效地推行下去。逐步向四個“零”的總目標邁進。

　　計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。A：改進設備綜合效率；B：建立操作工人的自主維修程序；C：質(zhì)量保證；

　　D：維修部門的工作計劃表；E：教育及培訓、提高認識和技能以上內(nèi)容可制成一個表，如下：2、引進實施階段

　　此階段主要是制定目標，落實各項措施，步步深入開展工作。烽火獵聘資深顧問認為可進行如下五方面的工作。①制定提高設備綜合效率的措施

　　成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。

　　項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。②建立自主維修程序

　　首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。自主維修“七步法”

　　步驟名稱內(nèi)容1初始清潔清理灰塵，搞好潤滑，緊固螺絲

　　2制定對策

　　防止灰塵，油泥污染，改進難以清理部位的狀況，減少清潔困難

　　3建立清潔潤滑標準逐臺設備，逐點建立合理的清潔潤滑標準

　　4檢查

　　按照檢查手冊檢查設備狀況，由小組長引導小組成員進行各檢查項目

　　5自檢

　　建立自檢標準，按照自檢表進行檢查，并參考維修部門的檢查表改進小組的自檢標準。樹立新目標和維修部確定不同檢查范疇的界限，避免重疊和責任不明。

　　6整理和整頓制定各個工作場所的標準，如清潔潤滑標準，現(xiàn)場清潔標準，數(shù)據(jù)記錄標準，工具、部件保養(yǎng)標準等等

　　7自動、自主維修

　　工人可以自覺，熟練進行自主維修，自信心強，有成就感。

　　③建立設備初期的管理程序

　　設備負荷運行中出現(xiàn)的不少問題往往在設備設計、研造、制造、安裝、試運行階段就已隱藏了。因此，設備前期管理要考慮維修預防和無維修設計，在設備選型（或設計研制）、安裝、調(diào)試及試運行階段，根據(jù)試驗結(jié)果和出現(xiàn)的問題改進設備，具體目標是：①在設備投資規(guī)劃的限度內(nèi)爭取達到最高水平②減少從設計到穩(wěn)定運行的周期③工作負荷?、鼙ＷC設計在可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。

　　3、鞏固階段

　　此階段主要是檢查評估TPM的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

　?、芴岣卟僮骱途S修技能的培訓培訓是一種多倍回報的投資，不但要對操作人員的維修技能進行培訓，而且也要對他們進行操作技能的培訓。培訓要對癥下藥，因材施教，有層次地進行培訓。培訓對象培訓內(nèi)容工段長。

　　培訓管理技能，基本的設計修改技術有經(jīng)驗的工人培訓維修應用技術高級操作工學習基本維修技能，故障診斷與修理初級，新工人學習基本操作技能。

　?、葑龊镁S修計劃

　　維修計劃指的是維修部門的日常維修計劃，這要和小組的自主維修活動結(jié)合進行。并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。最好是生產(chǎn)部經(jīng)理與設備科長召開每日例會，隨時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，隨時安排及調(diào)整維修計劃。

　　TPM小集團按照七個步驟實施：

　　（1）初期清掃

　?。?）發(fā)生源、困難部位對策

　　（3）制定自主保養(yǎng)暫定標準

　?。?）總檢查

　　（5）自主檢查

　?。?）標準化

　?。?）實現(xiàn)目標管理