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TPM設(shè)備點檢員對工作有什么要求

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時間:2019-03-26 丨 瀏覽次數(shù):

  KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述:TPM設(shè)備點檢員是對在線生產(chǎn)設(shè)備(系統(tǒng))進行定點、定期的檢查,對照標準發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常現(xiàn)象和隱患,分析、判斷其劣化程度,提出檢修方案,并對方案的實施進行全過程監(jiān)控的人員。

  

  TPM設(shè)備點檢運行主要措施

  

  TPM設(shè)備點檢運行主要措施

  

  對于制造型企業(yè),設(shè)備管理的好壞決定著企業(yè)的交貨周期,點檢員作為設(shè)備管理的主要把關(guān)者,其工作態(tài)度、工作作風以及工作規(guī)范程度,直接影響設(shè)備點檢工作的質(zhì)量,間接決定著企業(yè)的發(fā)展。因此,TPM對點檢員提出了如下的工作要求。

  

  一、TPM點檢員的基本要求

  

  1、逐點記錄:要逐點記錄,通過積累,找出規(guī)律。

  

  2、定標處理:處理一定要按照 標準進行,達不到規(guī)定標準的,要標出明顯的標記。

  

  3、定期分析:點檢記錄要至少每月分析1次,重點設(shè)備要每一個定修周期分析1次,每個季度要進行1次檢查記錄和處理記錄的匯總整理,并且存檔備查。每年進行1次總結(jié),為定修、改造、修正點檢工作量等提供依據(jù)。

  

  4、定項設(shè)計:查出問題的,需要設(shè)計改進,規(guī)定設(shè)計項目,按項進行。

  

  5、定人改進:任何一項改進項目,都要定人,以保證改進工作的連續(xù)性和系統(tǒng)性。

  

  6、系統(tǒng)總結(jié):每半年或1年要對點檢工作進行一次全面、系統(tǒng)的總結(jié)和評價,提出書面總結(jié)材料和下一階段的重點工作計劃。

  

  二、專職點檢員的工作要求

  

  1、專業(yè)技術(shù)方面:預(yù)防維修基礎(chǔ)知識,掌握本點檢區(qū)設(shè)備有關(guān)技術(shù)圖紙、資料,制定點檢標準,確定進行傾向自主管理的項目,并且結(jié)合精密點檢或簡易診斷技術(shù)的實施,對主要磨損零件進行定量化管理。

  

  2、管理業(yè)務(wù)方面:開展點檢工作,編制各種維修計劃預(yù)算,如維修工程計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點檢業(yè)務(wù)的各種計劃,做好原始記錄、信息傳遞、實際數(shù)據(jù)整理和分析,推行PDCA循環(huán)不斷提高設(shè)備點檢定修的管理水平。

  

  3、處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面:正確處理和協(xié)調(diào)點檢、生產(chǎn)、檢修3方業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修施工任務(wù)協(xié)調(diào)事宜,經(jīng)常指導(dǎo)日常點檢工作。

  

  4、工作作風方面:高度責任心,嚴格要求、勤奮工作,點檢業(yè)務(wù)精益求精。敢于負責;有自信心,樹立推行點檢制的強烈意識,積極推行全員維修管理,克服困難。要有進取心和創(chuàng)造精神,敢于實踐,大膽創(chuàng)新。

  

  5、點檢員的工作是三分技術(shù),三分管理,四分交際;要求點檢員做到生產(chǎn)上會干,技術(shù)上精通,管理上會管,經(jīng)濟上會算。

  

  TPM設(shè)備維修管理的基本內(nèi)容包括設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備修理。

  

  一、TPM之設(shè)備維護保養(yǎng)

  

  設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容是保持設(shè)備清潔、整齊、潤滑良好、安全運行,包括及時緊固松動的緊固件,調(diào)整活動部分的間隙等。簡言之,即“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”十字作業(yè)法。

  

  實踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的好壞。維護保養(yǎng)依工作量大小和難易程度分為日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)等。

  

  日常保養(yǎng),又稱例行保養(yǎng)。其主要內(nèi)容是:進行清潔、潤滑、緊固易松動的零件,檢查零件、部件的完整。這類保養(yǎng)的項目和部位較少,大多數(shù)在設(shè)備的外部。

  

  一級保養(yǎng),主要內(nèi)容是:普遍地進行擰緊、清潔、潤滑、緊固,還要部分地進行調(diào)整。日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)一般由操作工人承擔。

  

  二級保養(yǎng)。主要內(nèi)容包括內(nèi)部清潔、潤滑、局部解體檢查和調(diào)整。

  

  三級保養(yǎng)。主要是對設(shè)備主體部分進行解體檢查和調(diào)整工作,必要時對達到規(guī)定磨損限度的零件加以更換。此外,還要對主要零部件的磨損情況進行測量、鑒定和記錄。二級保養(yǎng)、三級保養(yǎng)在操作工人參加下,一般由專職保養(yǎng)維修工人承擔。

  

  在各類維護保養(yǎng)中,日常保養(yǎng)是基礎(chǔ)。保養(yǎng)的類別和內(nèi)容,要針對不同設(shè)備的特點加以規(guī)定,不僅要考慮到設(shè)備的生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、規(guī)模大小等具體情況和特點,同時要考慮到不同工業(yè)企業(yè)內(nèi)部長期形成的維修習慣。

  

  二、TPM之設(shè)備檢查

  

  設(shè)備檢查,是指對設(shè)備的運行情況、工作精度、磨損或腐蝕程度進行測量和校驗。通過檢查全面掌握機器設(shè)備的技術(shù)狀況和磨損情況,及時查明和消除設(shè)備的隱患,有目的地做好修理前的準備工作,以提高修理質(zhì)量,縮短修理時間。

  

  設(shè)備檢查是TPM設(shè)備維修工作中的一個重要的內(nèi)容,借以掌握設(shè)備運行情況、工作性能和磨損情況。為修理工作做好準備,提高修理質(zhì)量和縮短修理時間。設(shè)備檢查的內(nèi)容包括了解設(shè)備技術(shù)狀況的變化和磨損情況,對發(fā)現(xiàn)的問題提出設(shè)備修理工作的措施。

  

  檢查按時間間隔分為日常檢查和定期檢查。日常檢查由設(shè)備操作人員執(zhí)行,同日常保養(yǎng)結(jié)合起來,目的是及時發(fā)現(xiàn)不正常的技術(shù)狀況,進行必要的維護保養(yǎng)工作。定期檢查是按照計劃,在操作者參加下,定期由專職維修工執(zhí)行。目的是通過檢查,全面準確地掌握零件磨損的實際情況,以便確定是否有進行修理的必要。

  

  檢查按技術(shù)功能,可分為機能檢查和精度檢查。機能檢查是指對設(shè)備的各項機能進行檢查與測定,如是否漏油、漏水、漏氣,防塵密閉性如何,零件耐高溫、高速、高壓的性能如何等。精度檢查是指對設(shè)備的實際加工精度進行檢查和測定,以便確定設(shè)備精度的優(yōu)劣程度,為設(shè)備驗收、修理和更新提供依據(jù)。

  

  三、TPM之設(shè)備修理

  

  設(shè)備修理,是指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和精度劣化。通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件,可以使設(shè)備性能得到恢復(fù)。設(shè)備的修理和維護保養(yǎng)是TPM設(shè)備維修的不同方面,二者由于工作內(nèi)容與作用的區(qū)別是不能相互替代的,應(yīng)把二者同時做好,以便相互配合、相互補充。

  

  1、設(shè)備修理的種類。根據(jù)修理范圍的大小、修理間隔期長短、修理費用多少,設(shè)備修理可分為小修理、中修理和大修理三類。

  

 ?。?)小修理。小修理通常只需修復(fù)、更換部分磨損較快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件,調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu),以保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)到計劃修理時間。小修理的特點是:修理次數(shù)多,工作量小,每次修理時間短,修理費用計入生產(chǎn)費用。小修理一般在生產(chǎn)現(xiàn)場由車間專職維修工人執(zhí)行。

  

 ?。?)中修理。中修理是對設(shè)備進行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準件,或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件;同時要檢查整個機械系統(tǒng),緊固所有機件,消除擴大的間隙,校正設(shè)備的基準,以保證機器設(shè)備能恢復(fù)和達到應(yīng)有的標準和技術(shù)要求。

  

  中修理的特點是:修理次數(shù)較多,工作量不很大,每次修理時間較短,修理費用計入生產(chǎn)費用。中修理的大部分項目由車間的專職維修工在生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行,個別要求高的項目可由機修車間承擔,修理后要組織檢查驗收并辦理送修和承修單位交接手續(xù)。

  

 ?。?)大修理。大修理是指通過更換,恢復(fù)其主要零部件,恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率而進行的全面修理。大修理的特點是:修理次數(shù)少,工作量大,每次修理時間較長,修理費用由大修理基金支付。設(shè)備大修后,質(zhì)量管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用和承修單位有關(guān)人員共同檢查驗收,合格后送修單位與承修單位辦理交接手續(xù)。

  

  2、TPM之設(shè)備修理的方法

  

  常用的設(shè)備修理的方法主要有以下一些:

  

 ?。?)標準修理法,又稱強制修理法,是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命,預(yù)先編制具體的修理計劃,明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容。設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的期限,不管其技術(shù)狀況好壞,任務(wù)輕重,都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行修理。此方法有利于做好修理前準備工作,有效保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),但有時會造成過度修理,增加了修理費用。

  

 ?。?)定期修理法,是指根據(jù)零件的使用壽命、生產(chǎn)類型、工件條件和有關(guān)定額資料,事先規(guī)定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。在修理前通常根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理內(nèi)容。此方法有利于做好修理前準備工作,有利于采用先進修理技術(shù),減少修理費用。

  

  (3)檢查后修理法,是指根據(jù)設(shè)備零部件的磨損資料,事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時間,而每次修理的具體期限、類別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來決定。這種方法簡單易行,但由于修理計劃性較差,檢查時有可能由于對設(shè)備狀況的主觀判斷誤差引起零件的過度磨損或故障。

 



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