KTPM新益為TPM咨詢公司概述：設備大修是設備維修管理的重要組成部分，設備大修過程中，牽涉的因素較多，往往容易造成設備大修的交付率和質量受到影響。因此，TPM通過對設備大修過程中影響修理質量、修理時間、修理成本等主要因素進行控制，確保這些過程在受控狀態(tài)下進行，才能有利于及時、保質修好設備，按時交付使用，從而減少大修人力、財力浪費，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　TPM之設備大修

　　一、做好修前準備是保證設備大修實施的基礎 

　　修前準備包括修前技術準備和修前物質準備，即從設備檔案中調出隨機文件、原始記錄及依據(jù)；預檢對需修設備運轉情況、存在問題、結構、精度等詳細了解而編制的技術性文件及繪制的圖紙，然后根據(jù)技術準備確定修前物質準備，因此，修前準備工作的完善程度和及時性，直接影響設備的修理質量、停歇天數(shù)和經(jīng)濟效益，控制好設備修前準備環(huán)節(jié)，把握住設備修前預檢，合理編制大修技術文件，正確繪制配件、工檢具圖紙，充分準備合格的自制備件、外購外協(xié)配件、專用工檢具，有助于設備大修施工有條不紊地進行，保證設備大修質量，按期或提前完成大修任務。 　

　　二、大修施工是保證設備大修質量的關鍵 

　　大修施工是TPM實施大修計劃的具體體現(xiàn)，是改變設備狀況的主要環(huán)節(jié)，大修施工在操作上包括拆檢、裝配、油漆、調試等多方面內容，而控制施工中的拆檢、裝配及工序檢驗環(huán)節(jié)是控制施工過程的關鍵環(huán)節(jié)，控制拆檢環(huán)節(jié)，就能確保該換的零件得以更換，該修的零件得以修復，該保養(yǎng)的部位就能保養(yǎng)好，特別是能暴露預檢中未發(fā)現(xiàn)的問題，使之能隨時采取補救措施并予以解決。

　　三、大修驗收是檢驗設備大修質量的評價 

　　大修驗收是對設備大修質量的客觀評價，是全面考核設備大修質量是否符合大修質量標準的重要手段，并為設備順利交付使用提供依據(jù)。如一臺生產(chǎn)多缸柴油發(fā)動機的專用機床，設備大修交付使用兩個月后，加工產(chǎn)品連續(xù)出現(xiàn)廢品，使用車間在未作深入調查的情況下，認為是大修質量沒有達到修理質量，要求機修部門拿出大修驗收證據(jù)，認為廢品與大修設備的精度沒有達到要求有關，后經(jīng)設備部門對大修的驗收記錄等調查核實，設備大修符合產(chǎn)品工藝。最后發(fā)現(xiàn)這起質量事故是因刀具磨損嚴重和操作者操作不當而引起產(chǎn)品超差，避免了設備使用單位與維修單位的矛盾糾紛。 

　　四、主修人員素質是大修的保證 

　　主修人員是大修工作的實施者，其工作能力、技術水平關系到大修任務的成敗，因大修工作的特殊性，對主修人員的素質提出了較高的要求，主修人員應具備熟悉設備結構，了解設備性能，有一定的設備維修理論素養(yǎng)，特別是鉗工基礎知識和豐富的實踐操作經(jīng)驗，有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并要有高度的責任心，肯鉆研。因此，TPM提出要經(jīng)常開展維修質量小組活動，組織專題討論，使維修人員不斷提高維修水平，提高維修人員素質。 

　　五、組織、管理是實現(xiàn)設備大修的手段 

　　大修過程涉及到人力、物力、財力，對大修的質量、修理時間、修理成本的控制，涉及到企業(yè)對大修的管理水平，由于大修涉及的工種較雜、部門較多，如有設備部門、機修車間、使用單位、財務部門、采購部門等部門參加，因此必須組織、管理、協(xié)調好各工種及其相互配合的關系，計劃落實、資金到位、材料供應及時、質量得到保證。如在實施大修計劃時，合理組織人員，對復雜設備挑選技術水平較高的修理人員多些，對簡易設備多配備技術等級略低的工人，合理選配，使各種技能等級的人員都能夠充分施展自己的才華，做到人盡其才。另一方面，要提高大修的經(jīng)濟效益，減少大修費用，使設備壽命周期費用最經(jīng)濟。 

　　六、總結、資料歸檔是設備大修必不可減少的環(huán)節(jié) 

　　修后總結既是對此次大修工作經(jīng)驗教訓的總結，也為以后的大修提供有參考價值的資料。因此大修設備使用后，必須及時整理修理資料并歸檔。