1、決定活動(dòng)的方針和目標(biāo)

　　KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：要為員工描繪一個(gè)明確的活動(dòng)目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)必須既有挑戰(zhàn)性又有實(shí)際意義，特別要強(qiáng)調(diào)活動(dòng)將給員工帶來(lái)什么，如企業(yè)效益改善、與昂可能的到的回報(bào)、工作環(huán)境的改善、工作及改善能力的提升等。

　　TPM活動(dòng)實(shí)施

　　目標(biāo)設(shè)定要在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行從分調(diào)查的基礎(chǔ)上進(jìn)行，不能盲目設(shè)定目標(biāo)值。好的目標(biāo)應(yīng)該是那種經(jīng)過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)的，而且又具有挑戰(zhàn)意義的。不好的目標(biāo)則相反，要么目標(biāo)太高不切實(shí)際，要么目標(biāo)太低沒(méi)有挑戰(zhàn)意義。

　　設(shè)定TPM活動(dòng)方針和目標(biāo)是，要考慮與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)進(jìn)行整合。分過(guò)來(lái)，在設(shè)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃時(shí)，要明確指出TPM活動(dòng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的地位和重要性。

　　2、制定TPM活動(dòng)計(jì)劃

　　導(dǎo)入TPM活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)應(yīng)首先制樣板區(qū)或樣板設(shè)備，在將樣板區(qū)或樣板設(shè)備的經(jīng)驗(yàn)推廣，獲得以點(diǎn)帶面的效果。制作樣板區(qū)或樣板設(shè)備的好處就是通過(guò)局部的制作和改善想企業(yè)上層和員工展示TPM活動(dòng)的效果和威力，讓企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)管理者和員工對(duì)TPM活動(dòng)滿懷信心，積極地投入TPM的開展之中。

　　3、提升員工改善能力和技能水平

　　（1） 培育員工的自主性、給予員工自主實(shí)施的機(jī)會(huì)。

　?。?） 及時(shí)的關(guān)注和指導(dǎo)，并及時(shí)幫助員工解決推擠過(guò)程中遇到的困難。

　?。?） 不要強(qiáng)制，要多做鼓動(dòng)引導(dǎo)工作，并適時(shí)表達(dá)對(duì)活動(dòng)過(guò)程和成果的認(rèn)同。

　?。?） 不要過(guò)于追求效果，而要多著眼于員工的成長(zhǎng)。

　　4、調(diào)動(dòng)員工參與的積極性

　　調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，激活改善活動(dòng)氛圍是推進(jìn)過(guò)程最關(guān)鍵的工作，如果做不到這一點(diǎn)，改善活動(dòng)的效果將大打折扣，也就失去了全員參與的意義。

　　TPM點(diǎn)檢就是對(duì)機(jī)器設(shè)備以及場(chǎng)所進(jìn)行的定期和不定期的檢查、5S、加油、維護(hù)等工作。

　　1、TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目分類

　　設(shè)備的TPM點(diǎn)檢通?？煞譃殚_機(jī)前TPM點(diǎn)檢、運(yùn)行中TPM點(diǎn)檢、周期性TPM點(diǎn)檢三種情況。

　?。?）開機(jī)前TPM點(diǎn)檢就是要確認(rèn)設(shè)備是否具備開機(jī)的條件。

　　（2）運(yùn)行中TPM點(diǎn)檢是確認(rèn)運(yùn)行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。

　?。?）周期性TPM點(diǎn)檢是指停機(jī)后定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查和維護(hù)工作。

　　2、確定具體項(xiàng)目

　　確定TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目就是要確定設(shè)備在開機(jī)前，運(yùn)行中和停機(jī)后周期性需要檢查和維護(hù)的具體項(xiàng)目。

　?。?）TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目的確定可以根據(jù)設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料、設(shè)備技術(shù)人員的操作人員的的經(jīng)驗(yàn)完場(chǎng)。一開始確定的TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目可能很繁瑣，不是跟精練、準(zhǔn)確，但是，以后可以逐漸對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)化和優(yōu)化。

　?。?）自主保全的TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)之一根據(jù)技術(shù)能力、維修備用品、維修工具等實(shí)際情況確定，并且要與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行的專業(yè)保全加以區(qū)別，在操作者的能力范圍內(nèi)，要做到自主促使的TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目盡可能完善，保障設(shè)備的日常運(yùn)行安全可靠。

　?。?）在確定TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目的同事，要響應(yīng)地制定每項(xiàng)TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目的TPM點(diǎn)檢方法、判定基準(zhǔn)和TPM點(diǎn)檢周期的定義如下：

　?、賂PM點(diǎn)檢方法是指完成一個(gè)TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目的手段，如目視、電流表測(cè)量、溫度計(jì)測(cè)量的呢過(guò)；

　?、赥PM點(diǎn)檢基準(zhǔn)是指一個(gè)TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目測(cè)量值的允許范圍，它是判定一個(gè)TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目是否符合要求的依據(jù)、液壓油油壓范圍等。判定基準(zhǔn)不是很清楚時(shí)，可以咨詢?cè)O(shè)備制造商或根據(jù)技術(shù)人員（專家）的經(jīng)驗(yàn)值進(jìn)行假定，以后逐漸提高管理精度；

　　③TPM點(diǎn)檢周期是指一個(gè)TPM點(diǎn)檢項(xiàng)目?jī)纱蜹PM點(diǎn)檢作業(yè)之間的時(shí)間間隔。

　　設(shè)備維修計(jì)劃管理目的及內(nèi)容

　　1、目的

　　計(jì)劃維修是企業(yè)實(shí)行設(shè)備預(yù)防維修，保持設(shè)備狀態(tài)經(jīng)常完好的具體計(jì)劃，其目的是保證企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成。

　　2、內(nèi)容

　　設(shè)備維修計(jì)劃管理工作只要包括：根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)品及新產(chǎn)品對(duì)設(shè)備的技術(shù)要求和設(shè)備技術(shù)劣化程度，編制設(shè)備維修計(jì)劃并認(rèn)真組織實(shí)施。在保證維修質(zhì)量的前提下，完成維修計(jì)劃，縮短停修時(shí)間和降低維修費(fèi)用。