KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：點檢活動的實施有利于企業(yè)在點檢過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)的問題好及時維修。

　　

　　

　　

　　TPM設(shè)備點檢

　　

　　TPM設(shè)備點檢實施細則

　　

　　一、TPM設(shè)備點檢制的定義

　　

　　點檢是指為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的(視、聽、嗅、味、觸)或簡單的工具、儀器，按照事先設(shè)定的周期和方法對設(shè)備上的某一規(guī)定的部位(點)進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使設(shè)備的隱患和缺路能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查過程稱為點檢。

　　

　　二、點檢及生產(chǎn)設(shè)備的分類

　　

　　根據(jù)我公司的維修現(xiàn)狀，以及實際生產(chǎn)設(shè)備裝備水平，要求各分公司對所轄設(shè)備按A、B、C三級劃分，點檢按專業(yè)點檢、小班維修巡檢、崗位點檢三級進行劃分，具體內(nèi)容如下：

　　

　　1、生產(chǎn)設(shè)備分類劃分標準

　　

　　A類設(shè)備：設(shè)備損壞或突然停機時直接造成主線設(shè)備全部停產(chǎn)的無備用設(shè)備的、特種設(shè)備（起重機、壓力容器、鍋爐等）、或有爆炸、火災(zāi)、有毒氣體外溢的。

　　

　　B類設(shè)備：設(shè)備損壞或突然停機時造成生產(chǎn)不穩(wěn)定，主線設(shè)備減產(chǎn)的，對主線生產(chǎn)影響不大，有一備用設(shè)備的。

　　

　　C類設(shè)備：設(shè)備損壞或突然停機時，對主線生產(chǎn)影響不大，有多個備用設(shè)備的

　　

　　2、TPM設(shè)備點檢分類

　　

　　1、崗位點檢——由崗位操作工承擔(dān)。

　　

　　2、小班點檢——由小班維修承擔(dān)。

　　

　　3、日班點檢——由專職點檢員承擔(dān)。

　　

　　4、精密點檢——由專職點檢員提出，機電設(shè)備處負責(zé)組織協(xié)調(diào)實施

　　

　　三、點檢工作的主要內(nèi)容

　　

　　1、崗位點檢工作的主要內(nèi)容：

　　

　?。?）TPM設(shè)備點檢——依靠五感（視、聽、嗅、味、觸）進行檢查；

　　

　?。?）清掃——隧道、地溝、工作臺及各設(shè)備的非解體清掃；

　　

　?。?）給油脂——給油裝置的補油和給油部位的加油；

　　

　　（4）排水——集汽包、儲氣罐等排水；

　　

　?。?）使用記錄——點檢內(nèi)容及檢查結(jié)果作記錄。

　　

　?。?）負責(zé)所轄A、B、C三類設(shè)備的點檢

　　

　　2、小班點檢的主要內(nèi)容：

　　

　?。?）崗位點檢發(fā)現(xiàn)的疑難問題處理。

　　

　?。?）小修理——小零件的修理和更換。

　　

　?。?）緊固、調(diào)整——彈簧、皮帶、螺栓、制動器及限位器等的緊固和調(diào)整。

　　

　?。?）新更換檢修設(shè)備的跟蹤檢查。

　　

　?。?）主要負責(zé)B、C類設(shè)備的點檢

　　

　　3、專業(yè)點檢的內(nèi)容

　　

　?。?）主要負責(zé)A、B類設(shè)備的點檢，崗位和小班維修點檢發(fā)現(xiàn)的疑難問題處理。

　　

　　（2）設(shè)備的非解體定期檢查。

　　

　?。?）設(shè)備解體檢查。

　　

　?。?）設(shè)備系統(tǒng)的精度檢查及調(diào)整。

　　

　　（5）油箱油脂的定期成分分析及更換、添加。

　　

　?。?）零部件更換、磨損部位的修復(fù)。

　　

　　4、日班點檢人員的點檢業(yè)務(wù)及職責(zé)

　　

　?。?）制訂點檢標準和給油脂標準，填寫所屬設(shè)備的設(shè)備臺帳。

　　

　?。?）管理所屬設(shè)備備品備件，分類存放，建立檔案。

　　

　?。?）按計劃認真進行點檢作業(yè)，對崗位操作工或小班、日班檢修工進行點檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并有權(quán)進行督促和檢查，有問題要查明情況及時處理。

　　

　?。?）編制負責(zé)設(shè)備檢修項目，給出檢修所需人員、工種和工時及所需工器具及安全注意事項。

　　

　?。?）根據(jù)備件預(yù)期使用計劃和檢修計劃的需要，編制維修資材需用計劃及資材領(lǐng)用等準備工作。

　　

　?。?）參加事故分析處理，對設(shè)備使用狀況進行說明，提出修復(fù)、預(yù)防及改善設(shè)備性能的意見。

　　

　?。?）存在隱患較大的設(shè)備及時上報，參與精密點檢。

　　

　　四、各分公司檢修組織機構(gòu)設(shè)置

　　

　　根據(jù)我公司設(shè)備檢修系統(tǒng)的特點，以及各分公司現(xiàn)在的點檢狀況，急需對檢修系統(tǒng)進行全面的改革，需對各分公司設(shè)備檢修系統(tǒng)進行改革，方案如下：

　　

　　（一）機構(gòu)崗位設(shè)置

　　

　　各公司可根據(jù)實際需要設(shè)置幾個點檢站，例如煉鐵公司可設(shè)置高爐機械點檢站、高爐電氣點檢站、燒結(jié)機械點檢站、燒結(jié)電氣點檢站；

　　

　　要求各分公司于11月25日前將各自檢修機構(gòu)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)圖；點檢站長、專業(yè)點檢、維修班長、小班維修班長姓名及聯(lián)系方式上報機電設(shè)備處備案，以后有變動時要求變動后24小時內(nèi)上報機電設(shè)備處

　　

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　　1、點檢站站長職責(zé)：

　　

　　1）對員工上班途中、班中、下班途中的人身安全負責(zé)，并負責(zé)處理、協(xié)調(diào)相關(guān)問題；

　　

　　2）對員工班中的勞動紀律負全責(zé)；

　　

　　3）對點檢臺帳的真實準確性，點檢日志（含小班）的及時完整負全責(zé)；

　　

　　4）對點檢工時單負責(zé)審閱，排序并及時轉(zhuǎn)交維修人員及生產(chǎn)車間處理

　　

　　5）對維修人員返回的工時單的工時準確性進行確認；

　　

　　6）負責(zé)將公司的各種制度、要求傳達到每名職工，并負責(zé)落實；

　　

　　7）對轄區(qū)范圍內(nèi)的現(xiàn)場、衛(wèi)生情況負全責(zé)；

　　

　　8）了解員工的思想狀態(tài)及家庭概況，對特別人群重點關(guān)注；

　　

　　9）可直接對員工進行獎懲考核，將結(jié)果及時張榜公布；

　　

　　10）清晰掌握轄區(qū)工作中的危險源點及隱患，積極采取措施治理或控制；

　　

　　11）掌握本轄區(qū)工作中影響、制約生產(chǎn)的隱患；

　　

　　12）本人了解，要求點檢人員必須掌握備件存放地點、數(shù)量及完好程度，并將結(jié)果以書面形式交小班；

　　

　　13）查看交接班記錄，對小班遺留的設(shè)備問題及時組織人員處理；

　　

　　14）對任何設(shè)備故障，都要組織人員進行分析，找出原因及防范措施

　　

　　15）本人不在場時，必須指派專人負責(zé)點檢站事務(wù)，避免工作出現(xiàn)斷檔；

　　

　　16）對所有人員、工作的處理都必須秉著“公平、公正”的原則；

　　

　　17）對點檢站所用工器具的保管、完好程度負責(zé)；

　　

　　18）應(yīng)制定點檢站相應(yīng)的管理制度；

　　

　　2、專業(yè)點檢員：

　　

　　對所管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的完好運行狀態(tài)負全責(zé)；對所管轄區(qū)域內(nèi)工藝系統(tǒng)工作的安排情況、運行情況負責(zé)。包括：

　　

　　1）按照點檢標準及路線對設(shè)備進行點檢；

　　

　　2）按要求填寫設(shè)備臺帳及點檢日志，對臺帳的準確性、及時性負全責(zé)；

　　

　　3）對設(shè)備的潤換管理負全責(zé)，現(xiàn)場監(jiān)督崗位及維修人員對設(shè)備的潤滑；

　　

　　4）清晰掌握轄區(qū)內(nèi)設(shè)備的位置、數(shù)量、工況、型號、內(nèi)部構(gòu)造及性能，能夠處理設(shè)備故障；

　　

　　5）隨時掌握設(shè)備的備件情況，將數(shù)量控制在最低庫存以上；對備件的完好程度負全責(zé)；將備件信息及時通報站長與小班維修；

　　

　　6）按要求準確填寫工時單；

　　

　　7）服從領(lǐng)導(dǎo)，及時完成安排的各項任務(wù)；

　　

　　8）保通訊暢通，出現(xiàn)設(shè)備故障能夠盡快處理，需要時及時到場。

　　

　　9）設(shè)備事故的第一點檢責(zé)任人。