KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：當今科技發(fā)展日新月異，現代建筑企業(yè)亦由以往的“勞動密集型”向“裝備精良型”轉變，大批高精尖機械設備陸續(xù)應用于建筑施工中。利用TPM模式管理好這些設備，尤其是“三高”即價值高、技術含量高、安全風險高的關鍵設備，使其創(chuàng)造出最大的價值，是一個有效的方法。

　　建筑施工企業(yè)TPM設備管理

　　一、建筑施工企業(yè)推行TPM設備管理前存在的問題

　　建筑施工企業(yè)設備管理一般分為兩塊，一是企業(yè)本部成立機械管理部門負責整個企業(yè)所屬設備的管理；一是施工現場設立機械管理部門負責現場使用機械設備的管理。現場使用機械設備按照屬性的不同可分為公司自有機械、外部租賃機械以及專業(yè)分包隊伍自帶機械。機械設備屬性過多造成多頭使用管理，使現場不能合理配置機械，從而使設備綜合效率（OEE）不高，造成了很大的浪費。 

　　由于項目工期緊，任務重，造成許多施工企業(yè)對機械設備“重使用、輕保養(yǎng)”，加之我國設備管理體制引自前蘇聯(lián)（即集中分配設備和實行計劃維修為特征的管理體制），使現場機械管理仍處于事后維修（BM）和預防維修（PM）階段，導致維修不足或過度維修，維修費用高，嚴重影響生產進度和經濟效益。

　　二、建筑施工企業(yè)推行TPM設備管理的步驟

　　1、基本情況調研 

　　在推進TPM之前，要先對本企業(yè)整個情況進行調研，包括： 

　?、艡C械設備的種類、數量、使用時長、狀況； 

　?、破髽I(yè)本部和施工現場機械設備管理組織結構； 

　　⑶企業(yè)全年設備維修保養(yǎng)費用； 

　　⑷企業(yè)開展“5S”活動的基礎、環(huán)境； 

　?、善髽I(yè)全年不同屬性機械設備發(fā)生費用。 

　　2、建立TPM推進組織，制定TPM責任制度 

　　TPM是一種自上而下推進的管理方法，首先要得到企業(yè)高層領導的認可和參與。可在公司本部成立TPM推進領導小組，下設TPM推進辦公室專職負責貫徹、實施TPM的推行計劃。 

　　在項目部設立TPM推行小組，具體負責TPM在施工現場的實施，TPM及時接收本部TPM推進辦公室的指令并認真執(zhí)行，并把現場存在的困難和問題及時反饋給本部TPM推進辦公室。 

　　3、開展人員培訓 

　　TPM既是全員參與的一種活動，就要對所有參與人員進行分級培訓，使所有參與人員統(tǒng)一思想，明確TPM的作用、意義、主要內容和推行方法，已達到順利實施的目的。 

　　4、制定TPM管理目標 

　　分別制定公司和項目部的TPM管理目標，包括設備完好率、利用率、維修合格率、機械事故發(fā)生率、員工參與率等。 

　　5、制定TPM推進和實施計劃 

　　結合公司實際情況，制定推進和實施計劃，明確目標、參與人員、完成時間等，以可視化方式公布，使所有人員明確自己的任務。 

　　6、持續(xù)開展“5S”活動，實現現場持續(xù)改善 

　　“5S”即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，通過“5S”活動來達到提升人員素質、改善工作環(huán)境和設備狀況的目的，在開展過程中，要制定檢查表和評價標準。 

　　TPM活動的重點是施工現場，所有人員應以生產為中心，參與設備維護，積極提出合理化建議，來實現現場持續(xù)改善。 

　　7、量化考核，總結提高，全面推行TPM管理 

　　為使現場狀況不斷改善，應結合“人機一體化的實施”，建立一個量化的考核評價體系，將考核結果與激勵機制掛鉤，不斷激起員工參與熱情。并對前期TPM實施情況進行總結，揚長補短，全面推進。