KTPM新益為TPM咨詢公司概述：近幾年，由于煙草行業(yè)設備管理缺少一個具有明確指導思想的規(guī)范化、標準化、科學化的保證體系，所以我們在設備管理中引入TPM思想，通過改善人和設備的“素質(zhì)”來完善設備的技術(shù)狀況，充分發(fā)揮設備的效能。

　　TPM設備管理

　　TPM作為一種先進的設備管理模式。在現(xiàn)代設備管理中發(fā)揮著重要的作用。下面我們一起來看看煙草行業(yè)是如何應用TPM設備管理的？

　　一、用TPM方法提高設備效率

　　OEE，即設備綜合效率，其本質(zhì)就是設備負荷設計內(nèi)實際產(chǎn)量與理論產(chǎn)量的比值。因為卷包工序是處于制絲生產(chǎn)與成品輸出的中間環(huán)節(jié)，既制約著制絲的生產(chǎn)。同時也影響著整個生產(chǎn)進度，卷包機組的綜合效率提高了，對整個企業(yè)的設備效率的提高有很重要的作用。

　　二、按照TPM管理，提升設備管理效率

　　按照TPM預防為主、消滅停機故障的原理，對設備操作人員進行不斷培訓，提高其操作設備、預防損失的能力，以適應對設備定期維護保養(yǎng)和點檢的要求。

　　導入TPM新理念，開創(chuàng)性地提出設備全員監(jiān)護管理的思路，制定落實各級監(jiān)護責任，做到“全員參與設備管理，臺臺設備有人管”，逐步建立網(wǎng)絡化的設備管理新體系。制定細化例行保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)和大、中、項修標準、驗收標準、檢查評比標準、信息反饋制度，使專業(yè)維護與全員維護有機結(jié)合，規(guī)范設設備管理。確立新的設備管理組織結(jié)構(gòu)。質(zhì)量保全，不良品“零”，投入最小產(chǎn)出最大化。培訓全員參加活動，建立有效的激勵機制。

　　三、構(gòu)建TPM管理活動體系

　　TPM管理活動體系包括三個分科活動，定義如下：改善提案活動：自主保全活動：效益最大化活動。TPM管理活動體系包括以下內(nèi)容：

　　1、TPM管理活動體系簡潔高效，可以在較短的時間內(nèi)取得經(jīng)營者期待的效果。從在各個公司推進的經(jīng)驗來看，中小企業(yè)半年至一年，大型企業(yè)1～2年就可以取得很明顯的改善成果。

　　2、TPM管理體系的三個部分既有相對獨立的活動內(nèi)容。各個部分可以分期分步實施，三個部分之間又有互補、促進的關(guān)系，某一方面的有效實施可以很好地影響和推動其他方面的實施。也可以將幾個方面有機地結(jié)合在一起，齊頭并進地推進，集中資源有效推動三個方面的活動。

　　3、個人提案活動作為一個分科進行推進，可以充分調(diào)動員工積極性和主動性，促進員工的廣泛參與，解決了原體系中員工參與不足的問題。

　　4、新TPM活動體系還可以改善活動與ISO9000系列標準、ISO14000系列標準認證活動進行有機結(jié)合。品質(zhì)方面的課題以及環(huán)境改善方面的課題可以在ISO體系內(nèi)開展活動，以免造成活動的重復和資源的浪費。

　　5、TPM管理體系中的效率改善活動還可以成為企業(yè)方針（目標）管理的主體內(nèi)容，幫助企業(yè)提高企業(yè)綜合經(jīng)營品質(zhì)。

　　總之，這些特點決定了TPM活動可以更好、更快地為企業(yè)服務。只要有效地推進TPM活動，將給企業(yè)增添無限的活力，并從根本上強化企業(yè)競爭力。