KTPM新益為TPM管理咨詢公司概述：如今，設(shè)備的技術(shù)進步已經(jīng)把不少企業(yè)的設(shè)備管理拋向頻于應(yīng)付的處境，設(shè)備的技術(shù)進步超前于人才的技術(shù)進步，先進的設(shè)備與落后的設(shè)備管理的矛盾一直困擾著各個行業(yè)，在這種情況下，企業(yè)紛紛進行管理改革，以圖自救，其中，TPM管理模式深受追捧。

　　TPM管理

　　2008年1月20日，某地鐵2007年創(chuàng)建的“人文地鐵”服務(wù)品牌在第四屆中國品牌影響力高峰論壇會上獲得中國公共事業(yè)行業(yè)十大影響力品牌，國內(nèi)地鐵行業(yè)僅此一家。能有這么顯著的成效自然離不開該企業(yè)規(guī)范化的現(xiàn)代管理，鑒于建設(shè)經(jīng)濟節(jié)約型的某地鐵以TPM管理工作持之以恒、長抓不懈的特點，該企業(yè)在6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”中增加了“節(jié)約”與“堅持”，形成了有某地鐵特色的8S管理。8S管理水平的高低，決定了現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低則制約著TPM管理活動能否順利、有效地推行?？梢娨龊肨PM管理，其前提是做好8S管理，規(guī)劃出切實可行的8S管理推行方案。

　　此次改革有該企業(yè)某高級工程師主導(dǎo)，他師結(jié)合了企業(yè)的特點與實際情況，通過討論，在吸取眾人智慧的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，對8S管理重新進行了定義，賦予了它更多的內(nèi)涵。明確提出了將“整理、整頓的對象由“物”擴展到“人、事、物”，要將“減少不必要的人，避免人員臃腫，降低運營成本；減少不必要的事，避免時間浪費，提高工作績效；減少不必要的物，避免物品混放，提高管理水平”作為整理整頓的工作目標；明確提出了“少花錢、多做事”的工作原則，倡導(dǎo)節(jié)約；明確提出了要做到“細致周到、一絲不茍”與“持之以恒、常抓不懈“兩個堅持，要將8S管理做好且做久。

　　該企業(yè)他在推進TPM管理時，堅持以8S為切入點，不斷完善制度，制定規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范，發(fā)掘創(chuàng)新思維投身實踐。為全面宣貫TPM管理管理體系，他主編了《8S的50個問與答》宣傳手冊，配合公司教育部門做好宣貫培訓(xùn)工作，培養(yǎng)8S管理的大氣候與氛圍；同時編制了《“要”與“不要“基準》、《整理整頓方法》等相關(guān)資料供大家參考。企業(yè)開拓自主創(chuàng)新，卓有成效的建立TPM管理理念，是挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)極限的企業(yè)管理全方面的改善活動。

　　除了理論創(chuàng)新，在制度管理創(chuàng)新上，他進一步營造聲勢、優(yōu)化方案，正確發(fā)揮自身主觀能動性，組織各個生產(chǎn)中心開展了“8S宣講比賽”。通過這一系列活動的開展，做到了“全員參與、全員知曉”，充分調(diào)動了全體員工的積極性，使全體員工對TPM管理體系由一知半解的消極態(tài)度轉(zhuǎn)變?yōu)槭煜ふJ知、主動推進的積極行動。該企業(yè)他在推進TPM管理體系中，經(jīng)驗甚足，每一步都有計劃有步驟的進行組織實施，緊扣主線。以人為本，不拘形式注重實效。

　　雖然TPM管理由宣貫導(dǎo)入至成功應(yīng)用是一個極其漫長的積累過程，為了提高推行成效、確保實施質(zhì)量，在推行的初期階段該企業(yè)他策劃開展了“標語征集、問題查找、提案改善、可視化管理”等豐富多彩的主題活動月，一是增加大家的新鮮感、提高大家的積極性；二是在活動過程中讓全員來感受引入TPM管理管理的實效，在潛移默化過程中來糾正不良習慣，從而提升員工的士氣及團隊合作精神，以致提升整個團隊的凝聚力。

　　經(jīng)過近一年的TPM管理推行，在確保安全運營的前提下，使公司整體的維護保養(yǎng)工作量有了較大下降，明顯的降低了生產(chǎn)成本。按計劃按步驟的組織實施項目極大地改善了生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境，全面提高了工作效率。目前某地鐵在定置管理、可視化管理，特別是改善現(xiàn)場工作環(huán)境方面取得了顯著的實效。

　　該企業(yè)之所以取得成功是因為大膽創(chuàng)新，用科學(xué)的理論來正確指導(dǎo)實踐積極推進，堅持以提升組織設(shè)備運行水平和現(xiàn)場管理水平，使設(shè)備引進、運行全過程、各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化，使組織設(shè)備運行、管理和現(xiàn)場管理走向科學(xué)化、系統(tǒng)化為目標。TPM管理的推行是一項持久戰(zhàn)，需要企業(yè)持之以恒，方能取得成功。