KTPM新益為TPM咨詢公司概述：為規(guī)范生產(chǎn)部的TPM設備管理工作，明確分廠管理職責，細化管理要求，根據(jù)生產(chǎn)部的TPM設備管理現(xiàn)狀應制定一下TPM設備管理考核細則。

　　TPM管理

　　一、TPM管理細則之設備檢修

　　1、維修人員高空檢修上下工具投遞不規(guī)范，未佩帶安全帶或不規(guī)范使用安全帶，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　2、使用電焊機未合理搭接地線或不規(guī)范使用氧氣、乙炔的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　3、禁火區(qū)內(nèi)動火未按規(guī)定辦理相應級別的動火審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)1次扣10分并根據(jù)安全管理相關規(guī)定進行處理。

　　4、甲類設備檢修要編制檢修計劃，并按照檢修規(guī)程進行檢修，違反1次扣5分。

　　5、危險品及禁火區(qū)內(nèi)的設備檢修，要遵循安全檢修規(guī)程進行檢修，違反1次扣10分。

　　6、每天要按設備巡檢路線及要求進行設備巡檢并真實記錄巡檢情況，違反1次扣1分。

　　7、檢修結束現(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。

　　8、TPM設備檢修結束未同操作人員一起調(diào)試驗收并簽字交接的違反1次扣1分。

　　二、TPM管理細則之設備完好率

　　1、甲類設備不完好每1臺扣2分，乙類設備在無備用設備的情況下每1臺不完好扣2分，有備用設備的情況下每1臺不完好扣1分。計劃檢修的設備除外，全月設備全部完好獎5分。

　　2、丙、丁類不完好2臺以上，每增加1臺扣0.5分，全月設備全部完好獎5分。

　　3、發(fā)現(xiàn)閑置設備不完好每1臺扣1分，備用設備每1臺不完好在1、2條的基礎上加扣0.5分。

　　4、維修班物品、配件擺放混亂扣1分，衛(wèi)生差扣0.5分，多個維修班出現(xiàn)上述情況進行累加，所有維修班均無以上情況獎1分。

　　5、發(fā)現(xiàn)設備帶病運行且無檢修計劃，發(fā)現(xiàn)1臺扣2分，具有安全隱患每臺扣5分。

　　6、設備油污重或存在物料晶體每臺扣1分，設備基礎嚴重腐蝕每臺扣1分。

　　7、動密封點泄漏的介質(zhì)為物料，每2點扣0.5分，情況嚴重的每1點扣1分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每4點扣0.5分，情況嚴重的每1點扣0.5分。暫時無法進行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進行檢修而未檢修的每點扣1分。

　　8、靜密封點泄漏的介質(zhì)為物料，每1點扣0.1分，情況嚴重的每1點扣0.5分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每2點扣0.1分，情況嚴重的每1點扣0.2分。暫時無法進行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進行檢修而未檢修的每點扣1分。

　　9、現(xiàn)場缺少壓力表的每個點扣0.5分，可能會造成安全隱患的地點缺少壓力表的每個點扣2分，安裝的壓力表量程不符合要求的每個點扣0.2分