TPM需要達(dá)成的目標(biāo)與期待的效果
來源/作者: 世界經(jīng)理人 丨 發(fā)布時(shí)間:2021-06-24 丨 瀏覽次數(shù):
TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述:全員生產(chǎn)性維護(hù)活動的四個(gè)目標(biāo)是:零災(zāi)難、零故障、零缺陷、零浪費(fèi)。在全員生產(chǎn)性維護(hù)活動過程中,需要將需要改進(jìn)的事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為具體的管理項(xiàng)目,然后根據(jù)這些管理項(xiàng)目是否在朝著好的方向變化和發(fā)展,對管理目標(biāo)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。因此,全員生產(chǎn)性維護(hù)四個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)持續(xù)的動態(tài)過程。只有把這四個(gè)目標(biāo)作為改進(jìn)的最終目標(biāo),才能減少故障,縮短PM時(shí)間,提高效率和人均產(chǎn)量。
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全員生產(chǎn)性維護(hù)活動的預(yù)期效果
全員生產(chǎn)性維護(hù)活動的預(yù)期效果是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、成本、交付、安全和管理的全面改進(jìn)。其中,質(zhì)量、成本、交付、安全和管理分別指員工的質(zhì)量、成本、交付、安全和道德觀。q、C、D、S反映的是有形的效果,M反映的是無形的效果。任何管理項(xiàng)目或改進(jìn)活動的效果都可以從Q、C、D、S、m五個(gè)方面來評價(jià)。
1.有形的效果
有形的效果可以幫助企業(yè)贏得更多的利潤,取得良好的綜合效益。因?yàn)橛行蔚男Ч梢酝ㄟ^利潤等有形的方式直接體現(xiàn)出來,所以受到大多數(shù)企業(yè)管理者的重視。企業(yè)實(shí)施全員生產(chǎn)性維護(hù)活動后,可以明顯提高人力和設(shè)備的生產(chǎn)效率,降低產(chǎn)品的次品率,縮短生產(chǎn)和管理周期,減少不必要的損失,節(jié)約成本。
2.無形的影響
企業(yè)全員生產(chǎn)性維護(hù)活動產(chǎn)生的無形效果往往比有形效果更有意義,對企業(yè)產(chǎn)生長期影響
展覽影響深遠(yuǎn)。無形效應(yīng)包括企業(yè)體質(zhì)的創(chuàng)新、工廠形象的改善、創(chuàng)新文化的形成和員工改進(jìn)意識的增強(qiáng)。
增強(qiáng)員工的改進(jìn)意識全員生產(chǎn)性維護(hù)活動后,員工的改進(jìn)意識將得到加強(qiáng)。他們明白企業(yè)追求的目標(biāo)是零損失,意識到自己需要無止境的努力,所以他們會把持續(xù)改進(jìn)的信念記在心里。這種提高和參與的意識,會給企業(yè)帶來長遠(yuǎn)的利益。
提高員工的技能水平
隨著全員生產(chǎn)性維護(hù)活動的開展,員工有機(jī)會不斷提高自己的工作技能,如操作機(jī)器、觀察機(jī)器是否正常工作、維護(hù)機(jī)器的技能。員工工作技能的提高對公司會有很大的好處,人才儲備的數(shù)量和質(zhì)量會有質(zhì)的飛躍。
培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化
全員生產(chǎn)性維護(hù)將有助于培養(yǎng)積極進(jìn)取的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)競爭的有利武器,企業(yè)文化的形成需要腳踏實(shí)地的工作過程。無論是5S還是全員生產(chǎn)性維護(hù),都是通過持續(xù)、踏實(shí)的工作來培育企業(yè)文化。這樣,員工的精神面貌和自信心會不斷增強(qiáng),企業(yè)的凝聚力自然也會提高。
TPM需要達(dá)成的目標(biāo)與期待的效果?以上就是TPM咨詢服務(wù)中心的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。