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項(xiàng)目實(shí)施 || 強(qiáng)化優(yōu)勢,突破自我,某鋼鐵集團(tuán)精益管理-TPM工作半年驗(yàn)收及總結(jié)

來源/作者: TPM咨詢服務(wù)中心 丨 發(fā)布時(shí)間:2022-08-19 丨 瀏覽次數(shù):

  近日,某鋼鐵集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)程總、許總,推進(jìn)辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個(gè)團(tuán)隊(duì)上半年總體工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收。各團(tuán)隊(duì)隊(duì)長或副隊(duì)長匯報(bào)工作,介紹現(xiàn)場改善情況,并引導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問老師現(xiàn)場參觀檢查。公司領(lǐng)導(dǎo)程總、徐總一邊聽取各廠匯報(bào),一邊檢查工作,并給予點(diǎn)評。公司領(lǐng)導(dǎo)對各廠改善工作給予了充分肯定,并鼓勵大家繼續(xù)深入推進(jìn)TPM改善工作。

  

  軋鋼驗(yàn)收內(nèi)容包含棒線車間現(xiàn)場,以及所屬備品庫、工具墻,物品柜、現(xiàn)場辦公室、設(shè)備清掃和設(shè)備點(diǎn)檢等內(nèi)容。公司領(lǐng)導(dǎo)肯定現(xiàn)場改善取得的成績。

  

  煉鋼廠驗(yàn)收范圍包含水泵房、壓泥間和OG風(fēng)機(jī)房。水泵房徹底修復(fù)漏水的水泵,增加了管理看板,明確區(qū)域清掃責(zé)任人和設(shè)備清掃、點(diǎn)檢基準(zhǔn)等。壓泥間0G風(fēng)機(jī)房屬于重難點(diǎn)區(qū)域,改善效果顯著。本次驗(yàn)收合格。

  

  煉鐵廠驗(yàn)收范圍包含環(huán)保運(yùn)行車間三、四期抽風(fēng)機(jī)房。檢查驗(yàn)收了監(jiān)控室及抽風(fēng)機(jī)現(xiàn)場,監(jiān)控室工具墻、監(jiān)控設(shè)備及線路等符合要求,現(xiàn)場改善及設(shè)備改善效果顯著,驗(yàn)收合格。

  

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  公司領(lǐng)導(dǎo)檢查煉鐵廠

  

  除了對以上三個(gè)大廠進(jìn)行檢查,還對焦化廠、熱電廠、動力廠、天益建安公司、運(yùn)輸公司、機(jī)修廠、倉儲部、鋼渣廠和某鋼鐵站進(jìn)行了現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,全部驗(yàn)收合格。

  

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  公司領(lǐng)導(dǎo)檢查焦化廠

  

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  推進(jìn)辦檢查鋼渣廠

  

  現(xiàn)場檢查驗(yàn)收結(jié)束后,山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司召開了精益管理TPM項(xiàng)目半年總結(jié)大會。會議由公司領(lǐng)導(dǎo)許總主持,公司領(lǐng)導(dǎo)-項(xiàng)目組副組長程總做總結(jié)、新益為顧問組、推進(jìn)辦以及各廠隊(duì)長和干事參加了本次會議。

  

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  會議現(xiàn)場

  

  許總介紹了會議紀(jì)律,會議議程,并帶頭宣讀了TPM推進(jìn)目標(biāo)、方針與口號。目標(biāo):推行精益化管理,賦能高質(zhì)量發(fā)展方針:強(qiáng)基礎(chǔ),抓執(zhí)行,重學(xué)習(xí),提效益口號:改善現(xiàn)場環(huán)境,筑牢安全紅線,夯實(shí)管理基礎(chǔ)。

  

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  宣讀TPM推進(jìn)目標(biāo)、方針與口號

  

  會議中,我們回顧了半年工作,觀看了半年工作回顧視頻。推進(jìn)辦李主任作半年工作總結(jié)。

  

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  推進(jìn)辦李主任作半年工作總結(jié)

  

  推進(jìn)辦總結(jié)結(jié)束后,煉鋼、機(jī)修、煉鐵等12個(gè)團(tuán)隊(duì),從改善成果匯總、改善亮點(diǎn)展示、下個(gè)月工作計(jì)劃三方面,匯報(bào)半年。

  

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  各團(tuán)隊(duì)作半年工作匯報(bào)

  

  新益為項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理易老師對半年工作進(jìn)行點(diǎn)評,會上總結(jié)了上半年工作情況以及對下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了講解。

  

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  易老師作點(diǎn)評

  

  接下來許總宣布了優(yōu)秀個(gè)人和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),公司領(lǐng)導(dǎo)程總進(jìn)行頒獎,營造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。

  

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  優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)頒獎

  

  陳總頒獎結(jié)束之后,進(jìn)行了半年工作總結(jié),強(qiáng)調(diào)設(shè)備就是員工的飯碗。TPM改善工作,全員參與,各廠被動參與轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃痈纳?,做到?shí)處,做出實(shí)效來。

  

  1、TPM管理,是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程

  

  TPM指的是全員生產(chǎn)維護(hù),強(qiáng)調(diào)的是全員、全系統(tǒng)、全效率。這是跨職能、跨部門的全員參與,系統(tǒng)性且目標(biāo)明確的推進(jìn)設(shè)備管理工作。我們推進(jìn)TPM工作的目標(biāo)很明確,即是提高設(shè)備生產(chǎn)效率、減少設(shè)備故障率、提高設(shè)備利用率。

  

  因此推進(jìn)的方式也很明確,即要求設(shè)備部、各廠設(shè)備科室、各車間全體協(xié)同起來,按照新益為顧問團(tuán)隊(duì)制定的TPM推進(jìn)計(jì)劃,有序高效地推進(jìn)下去。同時(shí)要注重設(shè)備的日常管理,將所有的成果固化維持下去,各廠領(lǐng)導(dǎo)要履行好檢查管理職責(zé)。

  

  2、降本增效,也是精益管理的核心

  

  原料的消耗大部分是在設(shè)備上發(fā)生的。在能源消耗上,設(shè)備所占的比重更大,加強(qiáng)TPM管理,提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率,能有效降低各種損耗。

  

  因此我在這里強(qiáng)調(diào),各廠在推進(jìn)6S和TPM工作過程中,一定把降本增效放在核心首要位置,修舊利廢、各種資源再利用、跑冒滴漏治理、設(shè)備改造等等都是下半年工作的重心。廠領(lǐng)導(dǎo)班子要起帶頭作用,發(fā)動職工、鼓勵職工去發(fā)現(xiàn)和解決這些問題,以班組、車間為單位,開展內(nèi)部評比等方式,把這項(xiàng)工作做出成績,做出效果。

  

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  領(lǐng)導(dǎo)作指示

  

  然后,許總進(jìn)行總結(jié),指出設(shè)備管理要做好,6S是基礎(chǔ)。在推進(jìn)TPM管理過程中,6S是基礎(chǔ)也是關(guān)鍵,把6S搞好了,以設(shè)備中心的周邊環(huán)境也就得到了極大改善,為開展TPM設(shè)備管理工作創(chuàng)造了良好的條件,同時(shí)也培養(yǎng)有執(zhí)行力、有素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。

  

  周邊環(huán)境的改善也為設(shè)備問題的暴露和治理提供便利,員工也有更多精力和時(shí)間對設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)開展一系列工作。所以,各廠領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必認(rèn)識到6S的重要性,各分管6S領(lǐng)導(dǎo)也要到現(xiàn)場切實(shí)去檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)6S的工作推進(jìn)。最后許總宣布會議圓滿結(jié)束,公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組和顧問團(tuán)隊(duì)合影留念。

  

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  合影留念



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