PMC計劃物控免費診斷活動火熱開啟

　　【活動背景】

　　8月已至，我國部分制造業(yè)經(jīng)濟形勢仍然不容樂觀，部分企業(yè)產銷嚴重不平衡，銷售抱怨生產不能及時完成訂單，生產抱怨銷售的訂單太小太雜，下工序需要的零件沒有，不需要的堆積在庫，如此這般充分說明企業(yè)的生產計劃物控系統(tǒng)出現(xiàn)嚴重的不協(xié)調，產銷失衡，需要盡快實施PMC計劃物控管理。

　　為此，新益為顧問機構特此開啟PMC計劃物控免費診斷活動，幫助企業(yè)減少庫存，提高準時交貨率。

　　【企業(yè)痛點】

　　1、經(jīng)常性停工待料：因為生產無計劃或物料無計劃，造成物料進度經(jīng)常跟不上，以致經(jīng)常性的停工待料；

　　2、一頓飽來一頓饑：因為經(jīng)常停工待料，等到一來物料，交期自然變短，生產時間不足，所以只有加班加點趕貨，結果有時餓死，有時撐死；

　　3、計劃與實際脫節(jié)：計劃是一套，生產又是一套，生產計劃根本不起作用，徒具形式；

　　4、預測產能皆不準：對銷售預測不準或對產能分析不準，不能針對產能進行合理安排，沒有空留余地，生產計劃的機動性不強，生產計劃變更頻繁；

　　5、生產煩亂品質失控：生產經(jīng)常紊亂，品質跟著失控，造成經(jīng)常性的返工，經(jīng)常返工又影響生產計劃的執(zhí)行，造成惡性循環(huán)；

　　6、生產物料皆失調：計劃、生產及物料進度協(xié)調不強，影響交貨期，降低公司聲譽。

　　【活動內容】

　　1、專家組親臨企業(yè)與決策者（董事長、總經(jīng)理）面談；

　　2、找出企業(yè)生產流程關鍵問題點；

　　3、對各部門負責人進行采訪；

　　4、提供PMC調研診斷報告方案；

　　5、提供50個精益工具使用模板；

　　【活動效果】

　　【活動對象】

　　適用于交貨準時率低下、庫存過高、制造成本徒增的企業(yè)

　　【活動費用】

　　0元免費診斷，診斷報告決策者必須參加（董事長、總經(jīng)理）

　　【活動時間】

　　2019年8月6日-16日

　　【聯(lián)系我們】

　　133-8960-3856（張老師）  133-6802-3519（吳老師）

　　有方案，無執(zhí)行無異于紙上談兵；無方案，有執(zhí)行相當于無頭蒼蠅。有方案，有執(zhí)行就是PMC計劃物控咨詢【點擊查看詳情】。