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項目實施 || 凝心聚力、堅持不懈,四川某礦業(yè)公司6S管理創(chuàng)新高-6S管理咨詢

來源/作者: TPM咨詢服務中心 丨 發(fā)布時間:2019-08-15 丨 瀏覽次數(shù):

  8月9日,四川某礦業(yè)公司TPM-6S精益管理報告會在公司會議室召開,公司總經(jīng)理雷總、推進辦全體成員、各科室相關(guān)負責人等80余人參會。會議由TPM-6S管理推進辦王主任主持。

  

  6S精益管理啟動大會剪影

  

  6S精益管理啟動大會剪影

  

  一、TPM-6S精益管理啟動大會

  

  8月5日,在TPM-6S精益管理啟動大會上,雷總宣布項目啟動及TPM-6S推動的重要意義,王主任宣布組織架構(gòu)及一周一標桿樣板區(qū)名單,并帶領全體與會人員進行集體宣誓。

  

  會議開始,雷總分點為大家說明了TPM-6S管理帶來的切實意義:

  

  1、提高企業(yè)形象,提高企業(yè)級別

  

  2、提高員工素質(zhì)

  

  3、讓員工展現(xiàn)自我能力和水平

  

  4、培養(yǎng)員工積極向上

  

  5、增強企業(yè)凝聚力

  

  6、增強主人翁意識

  

  7、節(jié)儉成本提高效率

  

  8、管理方式轉(zhuǎn)變(開大巴-眾人劃船)

  

  接著,新益為顧問機構(gòu)黃老師對與會人員進行了樣板區(qū)打造說明及TPM-6S基礎知識培訓。然后,王主任在對項目計劃及工作安排分工進行了詳細講解后,對大家作了最后動員,并帶領與會人員進行集體宣誓。

  

  黃老師深入現(xiàn)場進行輔導

  

  黃老師深入現(xiàn)場進行輔導

  

  二、顧問老師手把手現(xiàn)場輔導

  

  當天會后,顧問老師黃老師同深入配電辦公室,指出問題所在,并進行手把手現(xiàn)場實地輔導。在推進辦王主任的帶領下,黃老師去到各個科室,指出目前各科室的主要問題,各科室人員積極響應,將黃老師提出的問題記錄在隨身筆記本上。

  

  各科室樣板區(qū)前后對比

  

  各科室樣板區(qū)前后對比

  

  三、全體員工共同參與6S管理實施

  

  自8月5日TPM-6S管理正式啟動以來,短短三天的時間,第一批樣板科室配電辦公室、辦公室、開票室的工作全面鋪開,各科室在公司領導、專業(yè)顧問組、TPM-6S推進辦的指導下,開始緊張有序的整理、整頓、清掃、清潔等工作。科室全體工作人員在保證安全、服務質(zhì)量的同時,全力以赴、夜以繼日投入到TPM-6S精益管理工作之中。

  

  精益6S管理持續(xù)開展

  

  精益TPM-6S管理持續(xù)開展

  

  在8月9日的報告會上公司領導宣布:此項工作只有起點、沒有終點,是企業(yè)內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的重要抓手,全體職工仍需凝心聚力、堅持不懈,努力把TPM-6S精益管理工作打造為企業(yè)的品牌之作,為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化礦業(yè)集團作出新的貢獻!



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